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▲波克夏公司董事長巴菲特（Warren Buffett）。（圖／路透）

財經中心／綜合報導

「股神」巴菲特日前以高齡86歲之姿寫下「第52封」給股東的公開信，動見觀瞻。財信傳媒董事長謝金河26日則在臉書發文分析，股神之所以立於不敗，是因為一手有股票、一手握現金，直言「巴菲特投資其實像打拳」，當一手揮出時，另一手則握在腰際，蓄勢待發，關鍵是「切忌卯足全力」。

在巴菲特一年一度寫給旗下波克夏哈薩威集團（Berkshire Hathaway）股東的公開信中，以A股最新投資組合的蘋果公司（Apple）股票最受各界矚目；根據波克夏最新年報，巴菲特共花了67.47億美元買進蘋果股票6124萬股，平均買價在110.17美元上下，若按照上周五收盤價136.66美元推算，獲利已達16.22億美元。

對此，謝金河分析，巴菲特買進蘋果的時間點，正好是蘋果獲利出現預警，股價又跌至年線附近的時候。當時市場利空遍布，正好符合巴菲特「逢低買進」的法則，加上蘋果當時本益比（PE）約13倍、股東權益報酬率（ROE）約34.7％，基本面也符合巴菲特對股息回報的要求，於是在市場皆看淡中，股神勇敢買進。

但僅只於此恐怕不夠，謝金河認為，更重要的關鍵是──巴菲特一直擁有高現金比率，因此，每次金融市場動盪，尤其是危機降臨的時候，手上都擁有龐大現金，可以「人棄我取」，逢低大力加碼，「市場上一般投資人通常只有一套現金，有的還融資，有的作丙種塾款，一套資金把槓桿無限延伸，一旦市場出現大波動，往往兩三下就斷頭，一套錢輸得精光。」

「巴菲特一直立於不敗之地，關鍵在於他有龐大現金部位。」謝金河舉例，巴菲特一手有股票，一手有現金，就像是打拳，一手揮出時，另一手就握在腰際，蓄勢待發，因此永遠得心應手，若是兩手同時在外，稍不小心，恐怕會雙手齊斷，因此呼籲投資人「投資像打拳，切忌卯足全力。」

值得一提的還有，謝金河也忍不住批評我國當下政策，「巴菲特以長期投資見長，巴菲特絕不會今天買朋天賣，甚至是當沖。我對於民進黨政府當沖降稅，長期投資課重稅其實是很有意見的！」

★圖片為版權照片，由路透社供《ET聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經路透許可，不得部分或全部轉載！

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十年河東十年河西，似乎就是絕大多數產業寫照，特別是如日中天的產業，一個不小心，反而受到覬覦，一下子吸引四方敵人侵犯。過去幾年的包材業就是如此，隨著中國經濟起飛，加上民生必需品需求穩定特性，廠商持續擁有驚人獲利，不過，隨著競爭者瘋狂湧入、客戶變敵人的故事不斷上演下，過去三年可說是台股包材業的漫漫寒冬。

金屬包材壓力相對較大

不過，慶幸的是，窮則變、變則通，被四方力量夾擊的台廠，在眼前產業秩序失?、中短期找不到出口時，私底下也是努力找尋新生機，若以二○一六年台股八家包材業者營運表現來看，其實已證明策略及布局調整出現成效。

當中，就以產業身陷泥沼長達三年金屬包材業來說，除了市場競爭，造成客戶需求瓜分情形持續嚴重外，金屬價格低迷亦影響公司營運及營收，但業界產值幾乎沒有成長之下，福貞ＫＹ、吉源ＫＹ、統一實三家金屬包材為主的業者，營業利益卻明顯揚升。

其中，福貞、吉源雖然過去著重於馬口鐵生產，包材業輕量化趨勢下造成產業需求停緩、衰退，但轉進鋁罐生產業務後，近一年卻開始交出營運貢獻，而統一實則受惠富爸爸統一集團給予奶水下轉進ＰＥＴ罐製造業務，一六年獲利轉為正成長。

值得留意的是，雖然大華被各方競爭夾殺，但中國前三大啤酒廠逐步提升罐化率以抵制山寨商品，預期啤酒未來十年罐化率將從現今十五～二○％大幅增加至六～八成，公司預估，每增加一％罐化率將增加十～十二億鋁罐需求，相較於近年鋁罐需求約三○○億罐來看，商機實在不小，加上鐵、鋁價格上揚後，營收規模放大，有利於費用率的壓低，預期一七年營運有機會逐步走出谷底。

然而，塑化包材相較於金屬包材營運轉變同樣精彩。被統一砍單後，宏全大力加持東南亞業務，一六年相關收入已占營收二○～二五％，獲利部分亦走出年年衰退的壓力，法人預估一六年ＥＰＳ回到三．九元，一七年更有挑戰五元機會，吸引法人資金卡位。另外，像是BOPA薄膜的綠悅ＫＹ或是生活用品包材的永裕，近年也透過產品升級及其他領域應用，獲利表現同樣稱得上水準之上。

塑膠包材找新商機

另外，一六年營運轉變最大的包材廠無非就是過去生產ＰＥＴ瓶外層商標收縮膜的旭源，單年度營收、獲利皆創下掛牌後新高。董事長黃南源表示，公司過去收縮膜業務擁有機器（套標機）自行開收、原料自製及印刷技術，在業界極為少數，不過，過去出口至新興市場模式受到當地業者崛起，最終交期及關稅劣勢逐步壓倒產品品質優勢，造成營運前景黯淡。

企業發展受阻正常情況下自然會尋求突圍，但整調過程卻是艱難。黃南源回想，雖然決定走出單一產品線，開始生產部分工序相同的積層袋業務，沒想到一跨進去後，因為積層袋主要材料就有五種，又額外搭配三○～四○種副材交互組合，生產過程複雜造成良率低，加上從無開始自組研發，積層袋業務反而變成公司營運一大錢坑；另外，印尼、巴西設廠及客戶開發過程不順，進一步拖垮營運。