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近年來22K與低薪成為年輕世代就業熱門關鍵字，傳統的成功定義成為遙不可及的夢想，如果你覺得自己一整天累得像狗一樣，你真是誤會大了，狗都沒你這麼累，人生是一場不斷冒險的旅程，還不趕快先惡補生存交戰閱讀指南，跳脫框框，能讓你的視野更開闊，夢想不遠，廢柴也能出頭天！從閱讀建立自我的價值觀，衝破魯蛇框架，走出自己人生的一片天。今天，在這兒跟各位推薦一本好書：指揮台上的管理課：星巴克、紐約時報、美國銀行都採用的交響樂團式管理策略

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指揮台上的管理課：星巴克、紐約時報、美國銀行都採用的交響樂團式管理策略,Maestro: A Surprising Story About Leading by Listening,作者:羅傑．奈倫伯格,出版社:野人文化,ISBN:9789866158445

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指揮台上的管理課：星巴克、紐約時報、美國銀行都採用的交響樂團式管理策略,Maestro: A Surprising Story About Leading by Listening,作者:羅傑．奈倫伯格,出版社:野人文化,ISBN:9789866158445

《指揮台上的管理課：星巴克、紐約時報、美國銀行都採用的交響樂團式管理策略》Maestro: A Surprising Story About Leading by Listening


●本書獨創！領導創造性人才的「交響樂團式管理」●
●領導學之父 華倫．班尼斯譽為多年來讀過最好的管理書籍之一。●

如何領導創造性人才，奏出完美的管理樂章？
為什麼組織內人才濟濟，卻績效不彰？
為什麼部門之間永遠只會互相責怪，卻找不出問題癥結？
為什麼團隊成員個個聰明，卻無法避免錯誤？更無法了解主管的苦心和洞見？
指揮家就像樂團的CEO，他不可能同時演奏所有樂器，卻必須帶領身懷絕技的演奏家們相互合作，才能造就偉大的演出。


指揮台上的觀點：

．與其要求下屬愚蠢的服從，不如傳達出更大的願景，邀請下屬盡情發揮自己的才華。

．激發員工的「全局意識」，才能讓人不只是對個人負責，也要擔任整體作品的主人。

．透過聆聽來領導。當我們感受到領導者具備開放且接受性的傾聽力時，會貢獻出自己全部的潛能。

．試著分辨哪些問題，部屬可以自行解決，哪些需要團隊合作。身為領導，要學會的是「信任」與「放手」，而非監督每一個細節。

．別專注在修正「過去」的錯誤，要建構與形塑出充滿願景的「未來」。

這本書是個令人驚嘆的寓言故事。

一位身陷苦鬥中的企業經理人，如何透過交響樂團指揮的「傾聽領導」，獲取智慧與啟發，帶領員工尋找公司出路。

●這故事讓人驚訝地發現，樂團指揮和企業執行長這兩個風馬牛不相及的職業，卻需要共同的領導智慧。

本書作者是世界知名的指揮家羅傑．奈倫伯格（Roger Nierenberg），透過解釋交響樂團內部運作的規律，揭開做一位成功領導者的秘密，教會領導者如何使一群「具有專業技能、能夠自我激勵」的個體團結一致，奏出最完美的樂章。


本書特色

1.書中描繪辦公室內部會議的爭執、鬼打牆般的對話與困境，令人熟悉，因為每段情節都會在現實中真實上演。

2.作者在架構故事時，以大量的真實經驗為基礎，特意選擇在不同企業或組織中重複發生的共同問題，加以闡述。