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▲波克夏公司董事長巴菲特(Warren Buffett)。(圖/路透)

財經中心/綜合報導

「股神」巴菲特日前以高齡86歲之姿寫下「第52封」給股東的公開信,動見觀瞻。財信傳媒董事長謝金河26日則在臉書發文分析,股神之所以立於不敗,是因為一手有股票、一手握現金,直言「巴菲特投資其實像打拳」,當一手揮出時,另一手則握在腰際,蓄勢待發,關鍵是「切忌卯足全力」。

在巴菲特一年一度寫給旗下波克夏哈薩威集團(Berkshire Hathaway)股東的公開信中,以A股最新投資組合的蘋果公司(Apple)股票最受各界矚目;根據波克夏最新年報,巴菲特共花了67.47億美元買進蘋果股票6124萬股,平均買價在110.17美元上下,若按照上周五收盤價136.66美元推算,獲利已達16.22億美元。

對此,謝金河分析,巴菲特買進蘋果的時間點,正好是蘋果獲利出現預警,股價又跌至年線附近的時候。當時市場利空遍布,正好符合巴菲特「逢低買進」的法則,加上蘋果當時本益比(PE)約13倍、股東權益報酬率 (ROE)約34.7%,基本面也符合巴菲特對股息回報的要求,於是在市場皆看淡中,股神勇敢買進。

但僅只於此恐怕不夠,謝金河認為,更重要的關鍵是──巴菲特一直擁有高現金比率,因此,每次金融市場動盪,尤其是危機降臨的時候,手上都擁有龐大現金,可以「人棄我取」,逢低大力加碼,「市場上一般投資人通常只有一套現金,有的還融資,有的作丙種塾款,一套資金把槓桿無限延伸,一旦市場出現大波動,往往兩三下就斷頭,一套錢輸得精光。」

「巴菲特一直立於不敗之地,關鍵在於他有龐大現金部位。」謝金河舉例,巴菲特一手有股票,一手有現金,就像是打拳,一手揮出時,另一手就握在腰際,蓄勢待發,因此永遠得心應手,若是兩手同時在外,稍不小心,恐怕會雙手齊斷,因此呼籲投資人「投資像打拳,切忌卯足全力。」

值得一提的還有,謝金河也忍不住批評我國當下政策,「巴菲特以長期投資見長,巴菲特絕不會今天買朋天賣,甚至是當沖。我對於民進黨政府當沖降稅,長期投資課重稅其實是很有意見的!」

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十年河東十年河西,似乎就是絕大多數產業寫照,特別是如日中天的產業,一個不小心,反而受到覬覦,一下子吸引四方敵人侵犯。過去幾年的包材業就是如此,隨著中國經濟起飛,加上民生必需品需求穩定特性,廠商持續擁有驚人獲利,不過,隨著競爭者瘋狂湧入、客戶變敵人的故事不斷上演下,過去三年可說是台股包材業的漫漫寒冬。

金屬包材壓力相對較大

不過,慶幸的是,窮則變、變則通,被四方力量夾擊的台廠,在眼前產業秩序失?、中短期找不到出口時,私底下也是努力找尋新生機,若以二○一六年台股八家包材業者營運表現來看,其實已證明策略及布局調整出現成效。

當中,就以產業身陷泥沼長達三年金屬包材業來說,除了市場競爭,造成客戶需求瓜分情形持續嚴重外,金屬價格低迷亦影響公司營運及營收,但業界產值幾乎沒有成長之下,福貞KY、吉源KY、統一實三家金屬包材為主的業者,營業利益卻明顯揚升。

其中,福貞、吉源雖然過去著重於馬口鐵生產,包材業輕量化趨勢下造成產業需求停緩、衰退,但轉進鋁罐生產業務後,近一年卻開始交出營運貢獻,而統一實則受惠富爸爸統一集團給予奶水下轉進PET罐製造業務,一六年獲利轉為正成長。

值得留意的是,雖然大華被各方競爭夾殺,但中國前三大啤酒廠逐步提升罐化率以抵制山寨商品,預期啤酒未來十年罐化率將從現今十五~二○%大幅增加至六~八成,公司預估,每增加一%罐化率將增加十~十二億鋁罐需求,相較於近年鋁罐需求約三○○億罐來看,商機實在不小,加上鐵、鋁價格上揚後,營收規模放大,有利於費用率的壓低,預期一七年營運有機會逐步走出谷底。

然而,塑化包材相較於金屬包材營運轉變同樣精彩。被統一砍單後,宏全大力加持東南亞業務,一六年相關收入已占營收二○~二五%,獲利部分亦走出年年衰退的壓力,法人預估一六年EPS回到三.九元,一七年更有挑戰五元機會,吸引法人資金卡位。另外,像是BOPA薄膜的綠悅KY或是生活用品包材的永裕,近年也透過產品升級及其他領域應用,獲利表現同樣稱得上水準之上。

塑膠包材找新商機

另外,一六年營運轉變最大的包材廠無非就是過去生產PET瓶外層商標收縮膜的旭源,單年度營收、獲利皆創下掛牌後新高。董事長黃南源表示,公司過去收縮膜業務擁有機器(套標機)自行開收、原料自製及印刷技術,在業界極為少數,不過,過去出口至新興市場模式受到當地業者崛起,最終交期及關稅劣勢逐步壓倒產品品質優勢,造成營運前景黯淡。

企業發展受阻正常情況下自然會尋求突圍,但整調過程卻是艱難。黃南源回想,雖然決定走出單一產品線,開始生產部分工序相同的積層袋業務,沒想到一跨進去後,因為積層袋主要材料就有五種,又額外搭配三○~四○種副材交互組合,生產過程複雜造成良率低,加上從無開始自組研發,積層袋業務反而變成公司營運一大錢坑;另外,印尼、巴西設廠及客戶開發過程不順,進一步拖垮營運。





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